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生产服务中心：“以师带徒”共成长 薪火相传促提升
今年以来，生产服务中心皮带机组件加工车间在加强职工专业技能和生产安全培训方面狠下功夫，将“师带徒”纳入到生产管理当中，通过一些列有效举措，使车间整体焊接水平得到提高，为中心技术人才储备提供了可靠保证。
“师带徒”有氛围 。该车间以“一对一，传帮带”的培养方式签订师徒协议，为新职工精心匹配技术经验丰富、专业素质过硬的师傅，并制定培养目标和计划。同时，实施阶段考核、出师考评等方式对师徒们进行检验，对表现突出的师徒进行表彰奖励，促使师傅们在“师带徒”中躬身践行，薪火相传，将自己的技能经验倾囊相授，极大调动了师徒们苦练本领，言传身教的能动性，形成了师傅圈与徒弟圈“比、追、赶、帮、超”的良好氛围。
“师带徒”有诀窍。新职工大多是刚从学校毕业的大学生，普遍理论知识丰富，但实践经验却较为缺乏。如何尽快补齐新学员的短板，师傅们一直在摸索更加有效的方式。让新职工跟班组学，在生产中了解学习皮带机各部件结构和工作原理，掌握皮带机生产加工方法和关键工序的工艺。然后跟着班组干，掌握焊接过程中的焊材选用、焊接坡口的选择和加工工艺、焊接参数设定和过程控制等关键工序，了解焊接过程中出现气孔、夹渣、咬边、裂纹等常见焊接缺陷产生的原因和防范措施，避免焊接质量问题发生。
“师带徒”有情谊。“工作中我们是师徒，工作之余，我们就是哥们兄弟，有什么困难尽管提出来。我能帮的一定帮。”该车间师傅陈雄文经常给自己的徒弟这样讲。在实际生活中，他也是这样要求自己的，经常下班后到徒弟宿舍跟他们聊工作，话家常，了解徒弟的实际困难与疑惑。融洽和谐的师徒关系让徒弟能够全身心地投入到工作学习中，对于提升“师带徒”效果具有积极的作用。（生产服务中心 袁汉鼎 王瑞鹏）
编辑：徐超